Questões de concursos sobre "Avaliação 360 graus" | Gestão de Pessoas - página 1

autoavaliação – consultoria – indivíduos – cliente – premiações – exercícios

avaliação 360° – auditoria – fornecedores – gerente – expectativas – modelos 

avaliação 360° – comissão – gerentes – subordinado – crenças – manuais 

meta-avaliação – equipe – clientes – fornecedor – exigências – gargalos 

autoavaliação – comissão – indivíduos – subordinado – expectativas – métodos

São métodos de avaliação de desempenho: ensaio-erro, método 360 graus, escolha forçada e avaliação total.

São métodos de avaliação de desempenho: escalas gráficas, incidentes críticos, método comparativo e avaliação 360 graus. 

O efeito Halo e o efeito tendência central são atitudes inconscientes do avaliador que podem comprometer o resultado final da avaliação. 

No método de 360 graus o avaliador concentra-se em determinar os pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado apontando comportamentos extremos sem analisar traços de personalidade.

No método de escolha forçada, o avaliado é analisado por praticamente todos os elementos que tenham contato com ele: subordinados, superiores, pares, clientes internos e externos e fornecedores.

tendência central.

efeito de recenticidade.

erro de fadiga.

efeito halo.

erro de “primeira impressão".

proporciona o julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, transferências e nunca demissões de funcionários.

permite que cada colaborador saiba exatamente quais são seus pontos fortes (aquilo que poderá aplicar mais intensamente no trabalho) e pontos frágeis (aquilo que deverá ser objeto de melhoria pelo treinamento).

proporciona meios para que cada colaborador saiba o que as pessoas ao seu redor pensam a seu respeito. Isso melhora a autopercepção e a percepção do entorno social.

permite que cada colaborador possa melhorar seu relacionamento com as pessoas ao seu redor – gerentes, pares e subordinados – e saber como estas avaliam o seu desempenho.

proporciona meios para conhecer em profundidade o potencial de desenvolvimento de seus colaboradores a fim de definir programas de T&D, sucessão, carreiras etc.

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F V V F

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Avaliação por resultados, Brainstorming, Análise de cargos e Escala gráfica. 

Escala gráfica, Escolha forçada, Avaliação por resultados e Avaliação 360º.

Escolha forçada, Empowerment, Avaliação 360º e Descrição de cargos. 

Avaliação 360º, Escala gráfica, Análise organizacional e Nível de stress.

Auto avaliação do candidato; 

Avaliação 360º; 

Avaliação dos sujeitos; 

Avaliação para cima;

Avaliação por uma comissão.

360 Graus – consiste em avaliar o desempenho do funcionário mediante a escolha de frases que descrevem seu desempenho individual. O avaliador recebe formulários organizados em blocos de duas ou quatro frases, devendo escolher uma ou duas que melhor se aplicam ao desempenho do funcionário avaliado. 

Comparativo - o avaliador concentra-se em determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado, apontando comportamentos extremos. 

Incidentes críticos – é o método que se utiliza de análises comparativas entre um e outro funcionário. 

Escolha Forçada – este método encontra atualmente grande receptividade nas organizações brasileiras por estar fortemente identificado com ambiente democráticos e participativos. 

Escalas Gráficas – baseiam-se na avaliação de um grupo de fatores determinantes daquilo que a organização define como ‘desempenho’. 

Escala gráfica, em que cada fator de desempenho recebe uma avaliação quantitativa.

Lista de verificação, no qual é utilizado um formulário de dupla entrada com fatores de avaliação previamente definidos e graduados. 

Escolha forçada, baseado na observação e registro de comportamentos considerados extremos, tanto positivos, como negativos. 

Incidentes críticos, no qual se compara pares biná- rios de funcionários, apontando aquele que apresenta o melhor desempenho em situações desafiadoras. 

Avaliação participativa por objetivos, que considera o estabelecimento consensual de objetivos entre gerentes e subordinados.  

2, 3, 4, 1

4, 1, 2, 3

1, 4, 2, 3

4, 3, 1, 2