Questões de concursos sobre "Desenho de Cargos" | Gestão de Pessoas - página 24

é um agregado de tarefas e responsabilidades atribuídas a um empregado.

é um conjunto de elementos que requer o esforço humano para alcançar um determinado objetivo.

indica a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferidas.

indica o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base para a departamentalização.

é a menor unidade componente do trabalho que possui uma ordem, coerência e consome tempo em sua execução, englobando atividades e passos.

decisão sobre remuneração controlada por um órgão central ou pelos gerentes das unidades organizacionais.

remuneração incluindo o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema ou definida conforme os níveis hierárquicos.

remuneração focada no cargo ou na contribuição de conhecimentos e competências das pessoas para a organização.

remuneração, estipulada após pesquisa, em nível percentual abaixo ou acima do mercado.

plano de remuneração percebido como justo dentro da organização ou em relação aos salários pagos por outras organizações.

uma seqüência de instruções que podem ser utilizadas ao longo da vida.

uma combinação de objetivos e resultados ocorridos no decorrer de uma vida.

o conjunto de aptidões, temperamento e qualidades de um indivíduo dentro da organização.

o conjunto de habilidades, interesses, necessidades e valores relacionados ao trabalho.

a seqüência de cargos ocupados por uma pessoa durante o curso de sua vida.

o método de entrevista.

a combinação de oferta e demanda.

o "benchmark".

a descrição de cargo.

a análise de cargo.

a faixa salarial do mercado em que a empresa se posicionará.

as metas de desempenho dos indivíduos, a participação nos lucros e a remuneração por resultados.

os fatores que facilitarão a avaliação dos cargos, atribuindo mais ou menos valor a ele.

os objetivos de lucratividade da empresa e o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.

os prêmios, as gratificações e outras formas especiais de reconhecimento utilizadas para o atendimento de objetivos estratégicos.

identificando o comportamento real da pessoa em face de uma expectativa ou um padrão de comportamento estabelecido pela organização.

identificando o conjunto de entregas e resultados de determinada pessoa para a empresa ou negócio.

implementando um processo contínuo de aferição e análise dos resultados e do processo de trabalho dentro de determinado período.

pesquisando apreciações quanto a realizações, cumprimento de metas, comportamentos esperados da pessoa no desempenho de suas funções e esforço empreendido.

diagnosticando a capacidade de desenvolvimento e crescimento das pessoas por meio da avaliação de suas habilidades, valores, características, realizações e interesses.

estabelecimento das metas e da trajetória de carreirados funcionários.

instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes nas empresas.

objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupadospor um indivíduo.

sucessão de cargos ocupados por um indivíduo em suavida profissional.

sucessão de cargos de uma mesma família, que exigem requisitos crescentes tendo em vista a carreiraindividual.