Questões de concursos sobre "Gestão de Conhecimento" | Governança de TI - página 1

internalização, socialização, externalização e combinação.

construção de time, internalização, externalização e diálogo.

construção de time, diálogo, internalização e combinação.

socialização, externalização, diálogo e combinação.

construção de time, diálogo, colaboração e socialização.

diminuir os custos de contratação de recursos humanos.

fomentar uma potencial fonte de lucros e vantagem competitiva.

dificultar o compartilhamento de todo e qualquer conhecimento tácito entre os colaboradores.

minimizar a rotatividade de pessoal na empresa.

impedir a comunicação direta entre os colaboradores.

no conjunto de práticas voltadas para a obtenção de melhorias na qualidade de dados.

no conjunto de processos para criar, obter, armazenar, manter e disseminar o conhecimento de um empreendimento.

exclusivamente no conjunto de programas utilizado para o gerenciamento do cronograma dos projetos.

no sistema gerenciador de banco de dados selecionado para ser utilizado pelo empreendimento.

somente no conjunto de mídias eletrônicas que contém todas as bases de dados do empreendimento.

Identificação, aquisição, desenvolvimento, compartilhamento e distribuição, utilização e retenção do conhecimento.

Planejamento, aquisição, armazenamento, compartilhamento e distribuição, utilização e obsolescência do conhecimento.

Identificação, normalização, desenvolvimento, comprometimento e atualização, codificação e retenção do conhecimento.

Explicitação, adensamento, planejamento, compartilhamento e retenção, utilização e indexação do conhecimento.

Identificação, aquisição, qualificação, compartilhamento e processamento, utilização e transposição do conhecimento.

Convergência. Respeito. Uso da TI legislativa.

Minimização do dano. Respeito. Observância das diretrizes formais da empresa.

Minimização da publicidade. Uso da lei. Observância do perfil dos dirigentes da empresa.

Avaliação do dano. Competitividade. Respeito.

Consistência. Reciprocidade. Evolução.

requer uma descrição do problema existente, o contexto no qual ele ocorre, o tipo de informações disponíveis, o tipo de informações necessárias para resolvê-lo e os possíveis meios de conseguir essas informações.

requer uma descrição da arquitetura existente, o contexto no qual ela ocorre, o tipo de informações dispensadas, o tipo de informações necessárias para resolvê-la e os possíveis meios de alterar essas informações.

requer uma descrição dos problemas quantificáveis, o contexto no qual eles são eliminados, o tipo de informações disponíveis, o tipo de informações necessárias para ocultá-los e os possíveis meios de conseguir essas informações.

requer uma síntese das informações existentes, o responsável pela sua ocorrência, o tipo de problemas resolvidos, a pessoa necessária para sua manutenção e os possíveis meios de racionalização de recursos.

independe do problema existente, requer dados estruturais, associa o tipo de informações disponíveis ao tipo de informações disseminadas pelos clientes e especifica meios de comunicação.

Conhecimento equivale a informação e a dados. Utilizam-se esses três termos para designar a informação com contexto, relevante e acionável.

Faz parte da cultura organizacional a gestão ativa de processos e a criação de bancos, centros e teias de conhecimento.

A produção de conhecimento novo e a capacidade de influenciar o comportamento das pessoas são elementos essenciais na constituição da memória organizacional, que decorre do compartilhamento de associações, sistemas cognitivos e memórias entre os membros da empresa.

A gestão do conhecimento não demanda grande transformação na cultura organizacional, visto que o que se almeja com a gestão do conhecimento é a mera transferência sistemática de melhores práticas.

O sistema de gestão do conhecimento desenvolve-se com o apoio de tecnologias de comunicação, colaboração e armazenagem, entre as quais se incluem Internet, intranet, data warehousing, ferramentas de apoio a decisão e groupwares.

obtenção do conhecimento dos membros da organização, apenas.

criação e obtenção do conhecimento dos membros da organização, apenas.

obtenção, compartilhamento e uso de conhecimento dos membros da organização, apenas.

habilidades e experiências dos membros da organização, apenas.

criação, obtenção, compartilhamento e uso de conhecimento, habilidades e experiências dos membros da organização.

B2C.

B2G.

B2B.

C2B.

C2C.

para a estratégia de avanço, os processos de conhecimento importantes são: economia de escopo e inovação radical.

as estratégias de sobrevivência constroem a rentabilidade da empresa no futuro.

para a estratégia de avanço, os processos de conhecimento importantes são: transferência de conhecimento e inovação radical.

para a estratégia de sobrevivência, os processos de conhecimento importantes são: rentabilidade futura e melhoria contínua.

as estratégias de sobrevivência asseguram a rentabilidade da empresa no presente.