Questões de concursos sobre "Visão Geral da área de RH na organização" | Gestão de Pessoas - página 58

da burocracia.

estruturalista.

clássica.

científica.

sociotécnica.

das relações humanas.

neoclássica.

clássica.

científica.

da burocracia.

As estruturas mais novas têm a figura da autoridade centralizada na cúpula da organização.

O salário variável conforme o atingimento de metas é aplicado como instrumento nas organizações mais contemporâneas.

A existência de poucos níveis hierárquicos é uma realidade nos modelos mais antigos de organizações.

A política de treinamento nas instituições mais tradicionais é desenhada para o seu ocupante, não para o cargo que ele ocupa.

A falta de competição entre as empresas pelos candidatos é uma característica da situação de oferta de empregos maior do que a procura.

A expressão rotatividade de pessoal é utilizada para denominar a ausência dos empregados ao trabalho.

O recrutamento interno, a despeito de ser mais custoso à empresa, privilegia o aproveitamento, para postos de maior hierarquia, das pessoas que já conhecem a cultura organizacional da empresa.

A entrevista de seleção tem sido a técnica mais utilizada para a provisão de recursos humanos nas grandes, médias e pequenas empresas.

Basear-se na dinâmica de grupo.

Preocupar-se com o conteúdo do cargo.

Enfatizar as tarefas.

Fundamentar-se na estrutura organizacional.

Buscar eficiência por meio da racionalização do trabalho.

II, III, IV e V.

I, II, III e IV.

II, III e V.

I, II e V.

I, IV e V.

o desenvolvimento das pessoas deve ser conduzido pelas expectativas da organização, ou seja, deve ser efetuado em respeito não à individualidade, mas aos objetivos que a organização almeja atingir.

o desenvolvimento da organização está diretamente relacionado à sua capacidade de desenvolver pessoas e de por elas ser desenvolvida.

a gestão de pessoas deve oferecer à organização uma visão clara sobre o nível de contribuição de cada pessoa e, às pessoas, uma visão clara do que a organização lhes pode oferecer em retribuição no tempo.

a gestão de pessoas deve ser integrada e o conjunto de políticas e práticas que a formam deve, a um só tempo, atender aos interesses e expectativas da organização e das pessoas.

as pessoas devem ser consideradas agentes ativos e inteligentes que ajudam a administrar os demais recursos da organização, de quem passam a ser parceiras.

C, C, C

C, C, E

C, E, E

E, E, E

E, C, C

evolução do meio ambiente, que está sempre em transformação.

conquista de um estágio mais evoluído de preocupação com o meio ambiente, comparável aos de países de Primeiro Mundo

criação de órgãos e prêmios que tratem da questão da gestão ambiental.

preocupação excessiva com o meio ambiente.

implantação gradual de práticas de gestão ambiental em uma dada empresa.

A rotação de cargos objetiva proporcionar ao empregado novos conhecimentos e habilidades de mesmo nível de dificuldade daquelas já desempenhadas por ele ou de maior dificuldade, para que possa lidar com situações mais complexas, mas que requeiram os mesmos conhecimentos.

O dirigente que responde pelo papel de coaching deve, entre outras atribuições, orientar e guiar pessoas na sua carreira profissional.

A inserção do empregado na busca de soluções para um desempenho insatisfatório resultante de sua avaliação é um dos objetivos do feedback.

A acomodação de necessidades familiares e de trabalho e a implantação de formas alternativas de trabalho são exemplos de fraquezas da moderna gestão de pessoas.