Questões de concursos sobre "Remuneração e Benefícios" | Gestão de Pessoas - página 1

I e II.

III e VI.

I, III e VI.

II, IV e V.

Emotivos: estão associados às datas comemorativas familiares.

Assistenciais: visam proporcionar ao colaborador repouso ou lazer.

Associativos: são os que são fornecidos a grupos de colaboradores organizados em sindicatos.

Subjetivos: benefícios escolhidos livremente pelos colaboradores de acordo com as suas necessidades.

Supletivos: visam proporcionar ao colaborador facilidades que, se a organização não oferecesse, ele teria que providenciar por si próprio.

corresponde a uma opção atrelada ao modelo de gestão por competências, que busca captar, no mercado, as competências não disponíveis na organização mediante o oferecimento de remuneração atrelada exclusivamente a resultados.

significa que a remuneração deverá estar atrelada às habilidades específicas e diferenciadas de cada colaborador, abandonando-se o conceito tradicional de plano de cargos.

baseia-se no valor relativo do cargo ocupado, buscando a equidade externa por meio de uma pesquisa de mercado, e interna, pela comparação com os demais cargos da organização.

é típica do modelo contingencial de administração, na qual o salário fixo possui menor peso relativo em comparação aos benefícios indiretos, como plano de saúde e horários flexíveis, atrelados aos objetivos estratégicos da organização.

liga-se exclusivamente à função ocupada pelo empregado em determinada circunstância, sendo paga em função de atividade extraordinária ou adicional àquele inerente ao cargo ou emprego, abandonando o conceito tradicional de salário.

salários, estabilidade e bom relacionamento com a chefia são fatores higiênicos que não garantem satisfação;

salários, estabilidade e bom relacionamento com a chefia são fatores motivacionais que não estão sendo atendidos a contento;

estabilidade é um fator higiênico que não garante satisfação; salários e bom relacionamento com a chefia são fatores motivacionais que não estão sendo atendidos a contento;

salários e estabilidade no emprego são fatores higiênicos que não estão sendo atendidos a contento; relacionamento com a chefia é um fator motivacional fora do controle da organização;

estabilidade é um fator motivacional fora do controle da organização; salário é um fator higiênico que não garante satisfação; relacionamento com a chefia é um fator motivacional que não está sendo atendido a contento.

Os benefícios são também denominados de remuneração direta.

Seguro de vida e seguro saúde são exemplos de incentivos salariais.

Os incentivos salariais são concedidos sob diversas formas, como o salário mensal ou salário por hora.

A remuneração básica é pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora.

Em todos os períodos da história, o salário sempre foi a forma dominante de pagamento da chamada mão-de-obra.

variável.

por competências.

funcional.

por habilidades.

coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização.

constitui uma medida do valor de um indivíduo na organização.

é o pagamento de um trabalho.

significa sempre o maior percentual dentre o total da remuneração.

a recompensa financeira indireta, tal como a gratificação de férias, compõe a parte variável da remuneração;

a parte variável da remuneração é atrelada ao desempenho do funcionário, decorrente de objetivos estabelecidos previamente;

a participação acionária do funcionário não tem relação com o sistema de remuneração da organização;

a remuneração e o salário significam a mesma coisa, sendo que a remuneração refere-se aos valores recebidos pelo funcionário público, e salário, pelo privado;

o salário mensal pode ter o valor variável em função dos resultados financeiros da organização, independentemente do tipo de contratação.

a remuneração do funcionário está atrelada ao cargo ocupado, tomando por base o valor relativo do cargo na empresa e no mercado de trabalho.

a remuneração é função direta da habilidade do empregado e não está relacionada, necessariamente, com o cargo ocupado.

adota o princípio da remuneração por competência, tomando por base a relevância do empregado do ponto de vista de captação de mão-de-obra.

pratica um sistema de relação direta entre o valor da remuneração individual e o peso relativo da contribuição do empregado no produto final.

os benefícios indiretos são considerados mais relevantes que o salário e benefícios diretos, priorizando-se a qualidade de vida do empregado.

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