Marina é enfermeira coordenadora de enfermagem da clínica cirúrgica de um hospital público e está com uma situação conflituosa entre um técnico de enfermagem e uma das enfermeiras plantonistas. Para resolução da situação problema, ela conversou com as pessoas envolvidas solicitando compreensão. Nessa perspectiva, Marina está convidando esses trabalhadores a deixarem de lado o aspecto que restringe o bom desenvolvimento das relações interpessoais, denominado de
Q234831 - FUNDEP (Gestão de Concursos) Enfermeiro 2014
Tomada de decisões, solução de problemas e raciocínio crítico são requisitos para uma liderança e administração de sucesso.
O modelo administrativo de tomada de decisões sugerido por Sorch (2000) inclui as seguintes etapas.
O papel que um elemento assume no grupo é determinado pelas necessidades do próprio grupo, pelas características próprias de cada um dos elementos desse grupo e pela forma como essas características são percebidas pelos demais elementos. O enunciado refere-se ao estilo de liderança
O Enfermeiro chefe da Unidade de Oncologia possui um estilo de liderança que se caracteriza pelo trabalho com excesso de liberdade permitida aos subordinados, possibilitando uma situação em que os trabalhadores não conhecem os objetivos e consequentemente acabam não desempenhando suas tarefas. Essa liderança é chamada de:
Analisando o contexto de concepção de gestão voltada para a Gestão do Sistema e das Políticas de Saúde e diante dos avanços e constantes mudanças no setor saúde, tornase imprescindível que o(a) enfermeiro(a) desenvolva as suas habilidades de
Em reunião dos enfermeiros, Marina e Marília estavam solicitando férias para o mês de janeiro, mas só uma poderia gozar desse benefício devido à quantidade de atestados médicos no setor. Como critério definido em reunião setorial prévia, o profissional que possui mais tempo de serviço na instituição tem preferência na escolha do período de férias, mas os que não são beneficiados costumam instigar discussões e dar justificativas para merecer a concessão. Mesmo trabalhando há mais tempo do que Marília, Marina abriu mão de gozar suas férias como havia solicitado, para prevenir aborrecimentos e frustrações, já que não gostava muito da postura que a colega costumava adotar. Diante desse caso, a estratégia de gerenciamento de conflito adotada por Marina foi:
Tendo em vista que no processo de trabalho de gerenciamento e de assistência de enfermagem decidir é uma das principais ações de um líder, assinale a opção correta.
O estilo de liderança de um indivíduo tem grande influência no clima e no resultado do grupo. Numere os padrões de liderança na coluna da direita, relacionando-os com os tipos relacionados na coluna da esquerda.
1. Liderança transacional.
2. Liderança transformacional.
3. Liderança democrática.
4. Liderança autoritária.
( ) É uma relação interativa baseada na confiança e tem impacto positivo sobre líder e liderados.
( ) Promove a autonomia e o crescimento individual dos trabalhadores.
( ) Resulta em ações de grupo bem definidas, que são geralmente previsíveis, reduzindo a frustração no grupo de trabalho e dando aos trabalhadores uma sensação de estabilidade.
( ) Preocupa-se com as operações do dia-a-dia.
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.
“Na enfermagem, pode-se definir este tipo de liderança como a capacidade de influenciar as outras pessoas a tomar decisões de modo que possibilitem a continuidade da instituição a longo prazo e a estabilidade financeira da organização a curto prazo”. O enunciado refere-se à