Visões tradicionais do modelo de organização ideal defendiam a
ideia de uma amplitude de controle de aproximadamente sete
subordinados por Administrador. No entanto, as organizações
contemporâneas, mais enxutas que as tradicionais, têm
apresentado amplitudes de controle maiores. O fato é que
diversos fatores influenciam, diretamente, naquilo que pode se
considerar amplitude de controle ideal, são eles:
I- complexidade do trabalho;
II- sofisticação dos sistemas de informação e comunicação;
III-estilo pessoal dos administradores;
IV- similaridade de tarefas.
Estão corretamente listados os fatores contidos: