Questões de concursos sobre "Abordagem Neoclássica da Administração" | Administração Geral - página 1

Alteração da alocação de recursos de uma área funcional da empresa para melhor alcançar os objetivos da organização.

Alteração dos relatórios de análise de custos.

Alteração dos objetivos estabelecidos em função de alterações ambientais, com reflexos em oportunidades ou ameaças para a empresa.

Revisão do quadro de pessoal.

Modificação do processo de controle de qualidade de produção.

“Oferecer lazer ao associado, visando sua satisfação e integração através de atividades esportivas, sociais e culturais, com qualidade e competência, em um ambiente saudável, seguro e amistoso“;

“...ser reconhecido como referência de organização educacional e do terceiro setor, diferenciada pela ação inovadora, diversificada e socialmente solidária”;

“Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura, em benefício da sociedade brasileira”;

“Contribuir decisivamente para o desenvolvimento sócioeconômico e melhoria da qualidade de vida da sociedade brasileira, utilizando instrumentos da Metrologia e da Qualidade...”;

“Promover o intercâmbio Cultural”.

fixação de critérios de avaliação do desempenho individual de cada colaborador em função dos resultados almejados.

o denominado ajuste espontâneo, que corresponde ao alinhamento da ação às circunstâncias ambientais.

estabelecimento de metas de curto, médio e longo prazo e a verificação do correspondente cumprimento.

apenas medidas de natureza estritamente financeira, em especial contenção de gastos e revisão de estratégias voltadas para a busca da eficiência.

medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da organização sejam atingidos.

F, F, V, V

V, V, F, F

V, F, V, F

F, V, V, V

Somente a afirmação I está correta

Somente a afirmação II está correta

Somente a afirmação III está correta

Todas as afirmações estão corretas

Nenhuma das afirmações está correta

uma visão comparativa entre o estado herdado e o estado necessário.

a concepção de estratégias para as mudanças de contextos.

a base para a definição das ações em um plano estratégico.

um conjunto de táticas a implementar, demandando pessoas.

a identificação e disponibilização dos meios necessários para a ação.

controle.

planejamento.

direção.

comunicação.

organização.

3,3,1,1,1,2,3,2,1,2

3,2,2,1,1,2,3,2,1,3

1,3,2,1,1,2,3,2,3,2

2,3,2,3,1,2,1,2,3,1

1,2,2,1,1,2,1,2,3,3

Um prazo específco é defnido para a realização dos objetivos

Ao longo do período para realização dos objetivos o desempenho da equipe é avaliado

Quando acaba o prazo para a realização dos objetivos um novo plano de ação é defnido para um período seguinte

O plano de ação da Administração por Objetivos pode ser complementado por algum tipo de reforço como um programa de treinamento

A Administração por objetivos é a única forma de praticar o processo de planejamento

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e detalha os planos necessários para alcançá-los da melhor maneira possível. A organização é a função administrativa que significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles.

A função administrativa de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados, por meio da atividade das pessoas que compõem a organização. A finalidade da função controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.

A função planejamento é um processo cíclico composto pelo estabelecimento de padrões ou critérios, observação do desempenho, comparação do desempenho com o padrão estabelecido e ação corretiva. A função organização visa dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica e designar as pessoas para a sua execução.

A essência da função controle reside na verificação, ou seja, se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados. A função organização possibilita determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados, agrupar as atividades em uma sequência lógica e designar as atividades às específicas posições e pessoas.

A função direção está relacionada com a ação, e está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. A função planejamento é um processo que define aonde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como, e em que sequência.