Questões de concursos sobre "Gestão de Pessoas" | Psicologia - página 1

atuação na área cultural (3 anos); moradia na região administrativa de candidatura (3 anos); e membro do Fórum da Juventude. 

atuação na área da produção cultural (8 anos), na área da formação cultural (18 anos ou mais), na área do patrimônio cultural (popular e erudita).

ser representante da sociedade civil em pelo menos um dos conselhos da Fundação das Artes, da Fundação do Patrimônio Cultural, do Museu Vivo da Memória Candanga ou do Museu dos Povos Indígenas.

atuação na área cultural – fomento, formação, criação, difusão; uma pessoa do Conselho da Pessoa com deficiência e um do segmento da arte e cultura inclusiva.

atuação na área cultural (8 anos), de moradia (4 anos de residência no DF), etário (18 anos ou mais, na data da posse).

Identificação, comunicação, cooperação, reconciliação e resolução. 

Conhecimento, comunicação, mediação, confrontamento e avaliação.

Comunicação, ganha-ganha, reconhecimento, confrontamento e fechamento. 

Competição, acomodação, afastamento, acordo e colaboração.

Verificação, identificação, comunicação, agrupamento e emancipação. 

dedicação exclusiva. 

30 horas ou 40 horas semanais. 

20 horas semanais, no mínimo.

10 horas semanais, no mínimo.

ser professor exclusivo do quadro efetivo da rede pública de ensino. 

ser pesquisador(a) e estudioso(a). 

participar de reuniões, encontros pedagógicos, simpósios e eventos sobre educação quando for convocado. 

cuidar, preservar o equilíbrio emocional, psicológico e hábitos de vida saudável. 

Nas organizações, é incomum haver resistência cultural no que se refere à adoção de equipes autogerenciadas sem a figura de um chefe.

Nas organizações contemporâneas, chefe e líder apresentam a mesma concepção.

Gerenciar uma equipe é tarefa exclusiva do chefe.

Há equipes que funcionam de forma autogerenciada sem prejuízo de produtividade em comparação aos modelos tradicionais.

Atualmente, o chefe é o único responsável por garantir a produtividade de um grupo de trabalho ou de uma equipe nas organizações.

Em um grupo de trabalho, há um único líder; em uma equipe, os papéis de liderança são compartilhados.

Nas organizações, os grupos de trabalho devem ser essencialmente formalizados.

A interação de dois indivíduos que dependem um do outro no trabalho não corresponde à concepção de grupo.

Os grupos definidos pela organização e que recebem tarefas específicas são chamados de grupos informais.

Grupos de trabalho são sempre permanentes.

Atualmente, as empresas priorizam os indivíduos que preferem desempenhar tarefas individualizadas.

Os desenhos organizacionais mais modernos têm adotado departamentos fixos, divisões rígidas e cargos e salários predefinidos.

Desenhos organizacionais tradicionais, com base em equipes dinâmicas, estão sendo substituídos pelo modelo organizacional que prioriza cargos e salários definidos de maneira formal.

As empresas modernas preferem designar tarefas com base na posição que seus colaboradores ocupam em seus organogramas.

Nas organizações contemporâneas, a organização do trabalho é baseada em estruturas ágeis e em equipes de alto desempenho.

Em uma equipe, as responsabilidades do indivíduo são definidas de forma individualizada em detrimento da responsabilidade coletiva.

Grupos e equipes apresentam um mesmo conceito no âmbito organizacional.

Em um grupo, o desempenho é resultado do trabalho que os seus membros realizam de forma individual.

Em uma equipe, o desempenho é determinado unicamente pela soma das realizações individuais de cada um de seus membros.

O produto do trabalho coletivo, além dos produtos dos trabalhos individuais dos membros, é levado em consideração para mensurar o desempenho de grupos.

Em uma equipe, as metas de desempenho são estabelecidas de forma individualizada.

Em equipes, a atuação dos seus membros ocorre de forma responsável e organizada em torno de um objetivo comum.

Equipes são necessariamente definidas de forma permanente e, assim, tornam-se parte do desenho organizacional.

As equipes devem ser constituídas por profissionais com formações e especializações semelhantes em detrimento da diversidade, considerada, no âmbito organizacional, um problema.

Em equipes, os trabalhos são realizados sempre de forma presencial, com seus membros interagindo face a face.

como resultado da obediência ao líder.

como resultado de autoidentificação com o propósito e as ações da equipe.

como resultado da pressão do chefe.

por meio da coação dos membros da equipe.

com a obediência dos membros às regras da organização.