Questões de concursos sobre "Cultura Organizacional" | Gestão de Pessoas - página 6

Quando a área de TI passa a ser reconhecida como alavancadora de novas realizações organizacionais.

Quando a organização passa a depender cada vez da área de TI.

Quando a área de TI passa a ser considerada uma despesa.

Quando a área de TI passa a ser o diferencial competitivo da organização.

Quando a área de TI começou a ser imprescindível em muitos processos da organização.

As capacidades pessoais podem ser compreendidas como recursos potenciais que estão disponíveis para serem mobilizados em uma situação específica.

A efetividade da competência se sujeita aos resultados desejados e aos critérios de reconhecimento e legitimação.

O elemento que combina e mobiliza as pessoas e os recursos tangíveis denomina-se competência.

O exercício da competência se submete aos interesses pessoais e às condições do contexto em que ocorre.

No exercício da competência, a mobilização das capacidades deve associar-se ao marketing, a fim de proporcionar a promoção das capacidades individuais.

no controle, e não no desenvolvimento.

nos instrumentos, e não no processo.

no interesse da organização, e não no interesse conciliado.

no modelo integrado e estratégico, e não no modelo construído por partes desarticuladas entre si.

no cliente, e não no empregado.

um ou mais indivíduos ou grupos empresariais que detêm o poder de controle.

representantes da maioria do capital votante pertencente ao Estado.

uma ou mais famílias que detêm o poder de controle.

sócio estrangeiro.

investidores institucionais, tais como fundos de pensão e fundos de investimento.

As organizações precisam de pessoas para atingir os seus objetivos e alcançar a sua visão e missão de futuro, assim como as pessoas necessitam das organizações para atingirem as suas metas e realizações pessoais. Desse modo, é importante manter as pessoas motivadas e satisfeitas para que trabalhem no alcance das metas e objetivos traçados. Consequentemente, a motivação deve fazer parte da política de recursos humanos, mas não da definição da estratégia organizacional.

Um dos grandes desafios para um gestor de recursos humanos, em uma organização, é motivar os seus colaboradores. Uma vez que cada pessoa é um ser único e distinto de todos os outros, é necessário adequar as estratégias da organização às estratégias das pessoas que trabalham para que os indivíduos se sintam motivados.

Em um processo motivacional, se a necessidade for satisfeita, cria-se um bem-estar, ou seja, o processo motivacional é eficaz, contudo, caso a necessidade não seja satisfeita, é possível que seja gerado um processo de frustração, conflito e estresse.

A motivação extrínseca reporta-se a comportamentos de trabalho que são efetuados com entusiasmo. O próprio trabalho provoca satisfação na pessoa que o desempenha, fazendo que o indivíduo o execute com prazer, sentindo-se motivado extrinsecamente.

Necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de amor, de estima e de autorrealização são divididas em dois grupos pela teoria da modificação do comportamento organizacional. O primeiro grupo inclui as necessidades de ordem superior — sociais, de amor, de estima e de autorrealização —, que podem ser satisfeitas de forma intrínseca. O segundo grupo inclui as necessidades de ordem inferior — fisiológicas e de segurança —, que podem ser satisfeitas externamente.

manter as crenças existentes, mas ser flexível e capaz de rápida recuperação com atenção tanto no presente quanto nas mudanças ambientais do futuro.

administrar dificuldades e crises e solucionar problemas, mas ser inflexível quanto às mudanças ambientais do futuro.

antecipar as reconfigurações organizacionais e ambientais, mas ser inflexível quanto aos pontos de vista atuais.

aprender por meio de experiências, mas ser rápida nas respostas e aberta a ideias.

embasar-se em metas e na implantação de um plano de incentivos, de forma a obter respostas de forma lenta e gradual, mas firmes, em direção ao planejado.

Para que os funcionários fiquem menos entediados e mais motivados.

Para reduzir gastos de contratação com novos funcionários.

Para que as senhas utilizadas sejam conhecidas por mais de uma pessoa.

Para facilitar a identificação de atividades fraudulentas.

A empresa jamais deve promover a rotatividade das tarefas entre funcionários.