Questões de concursos sobre "PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos" | Gerência de Projetos - página 1

PRINCE 2.

PMBOK.

SCRUM.

WATERFALL.

COBIT, que é um guia de melhores práticas para a gestão de processos, extraídas de organizações de referência.

CPM, que identifica as etapas críticas dos processos de trabalho, propondo novos desenhos mais eficientes.

PERT, que avalia a efetividade dos processos instalados em relação aos produtos obtidos, propondo correções.

BPM, que é uma evolução em relação ao workflow, acrescentando a tecnologia de informação de sistemas.

Diagrama de Pareto, que consiste na representação gráfica de todas as etapas do processo e das tarefas cometidas a cada colaborador.

CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.

CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.

CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.

PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.

PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.

A afirmativa I está incorreta e as afirmativas II e III estão corretas.

A afirmativa II está incorreta e as afirmativas I e III estão corretas.

A afirmativa III está incorreta e as afirmativas I e II estão corretas.

As afirmativas I, II e III estão corretas.

As afirmativas I, II e III estão incorretas.

um ciclo de vida finito e defi nido

produtos bem definidos e mensuráveis.

um conjunto correspondente de atividades para atingir os produtos.

uma quantidade de recursos alocados inicialmente, ajustada ao longo do projeto.

uma estrutura de organização, com responsabilidades definidas, para gerenciar o projeto.

A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.

Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.

A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.

Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.

O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.