Questões de concursos sobre "Gestão por resultados" | Administração Pública - página 1

descentralização, transferindo recursos e atribuições para os governos subnacionais.

desconcentração administrativa, pela delegação de competência aos administradores públicos, transformando-os em gerentes cada vez mais autônomos.

centralização das decisões, com confiança limitada e não desconfiança total no servidor.

desconcentração administrativa, com controle a posteriori, e não controle passo a passo, dos processos administrativos.

passagem de uma gestão autocentrada para uma abordagem que se orienta pela identificação e atendimento às necessidades e interesses dos cidadãos.

da mudança.

por competências.

da qualidade.

social.

por resultados.

centralização e na estratégia.

gestão e no plano estrutural.

planejamento e na hierarquização.

gestão por resultados e na cultura organizacional.

administração de pessoal e na estrutura organizacional.

Brasil Maior.

Brasil Sem Miséria.

Gestão da Informação.

Gestão Orçamentária.

GESPÚBLICA.

Na gestão de desempenho por competências, o conhecimento é o componente mais importante a ser observado no empregado, pois a entrega do serviço final para a instituição depende de essa característica estar presente no indivíduo.

Na gestão de desempenho por competências, a prioridade é avaliar, em detrimento de competências individuais, o alcance das competências organizacionais, porque são estas últimas que contribuem para a sobrevivência e a diferenciação da organização no segmento em que atua.

A gestão por resultados envolve o monitoramento e a avaliação de desempenho da instituição para a verificação dos resultados almejados, bem como a retroalimentação e a adoção de medidas corretivas decorrentes da avaliação.

A administração gerencial no setor público absorveu características da administração burocrática por remunerar e promover servidores com base no tempo de serviço.

A administração por resultados no setor público tem como foco o alcance de metas orçamentárias, independentemente do grau de satisfação do cidadão.

Medida é o valor de um indicador em determinado momento.

Fórmula é a grandeza qualitativa ou quantitativa que permite classificar as características, os resultados e as consequências dos produtos, processos ou sistemas.

Índice é o padrão matemático que expressa a forma de realização do cálculo.

Padrão de comparação é o padrão matemático que expressa a forma de realização do cálculo.

Meta é um número orientado por um indicador em relação a um padrão de comparação a ser alcançado durante certo período.

Nos contratos de gestão celebrados entre a administração pública e os interessados em executar determinado serviço público, o foco principal é o acompanhamento e o controle dos procedimentos legais, sendo facultativa a determinação de metas e resultados a serem alcançados.

A administração pública burocrática, pautada na gestão por resultados, prioriza manter a proporcionalidade entre a entrada de recursos e os resultados por eles gerados, a fim de alcançar maior eficácia e eficiência institucional.

A gestão por resultados na produção de serviços públicos contribui para o alinhamento entre o planejamento, a execução, a avaliação e o controle das ações governamentais, bem como para a melhoria do processo de accountability da gestão pública.

As redes organizacionais são representadas por canais de informação implementados, exclusivamente, quando a formulação de programas sociais envolve múltiplas organizações que demandam agilidade na troca de informações.

No desenvolvimento de parcerias público-privadas, a descentralização de decisões, o compartilhamento de competências e a pouca disseminação dos objetivos comuns dificultam a prestação de serviços com excelência.

descentralização das políticas sociais

criação da burocracia.

criação do Departamento Administrativo do Serviço Público.

criação das Organizações Sociais.

expansão da Administração Indireta.

no aumento de receitas próprias da entidade, em relação àquelas oriundas do Orçamento Fiscal.

na gestão de pessoas mediante remuneração por resultados.

no estabelecimento de mandato para os dirigentes, que podem, contudo, ser destituídos caso a entidade não alcance as metas pactuadas.

no comprometimento da entidade com metas de desempenho, obtendo, em contrapartida, maior autonomia gerencial.

na implantação de técnicas de gestão da iniciativa privada, pautadas pela busca da eficiência e efetividade.

é um instrumento usado no estabelecimento de metas dentro da Administração Direta.

requer necessariamente o estabelecimento de um contrato com metas e meios de como alcançá-las.

prioriza o estabelecimento de metas, característico da administração burocrática.

avançou mais nas áreas de segurança pública e meio ambiente do que nas demais políticas públicas.

esteve associada ao movimento de reforma administrativa no plano federal, mas não obteve sucesso nos governos subnacionais.