Questões de concursos sobre "Gestão Estratégica" | Administração Geral - página 1

Política de recrutamento/seleção e critérios de avaliação de solicitações de crédito.

Procedimentos operacionais/estratégicos e deliberações estruturais e organizacionais.

Práticas de melhoramento produtivo, coordenação político-administrativa e delimitação de atividades.

Sistemas de informação gerencial, auditoria, balanced scorecard e benchmarking.

Atividades vinculadas às definições operacionais/ estratégicas e de perfil socioeconômico.

declaração de missão articula a descrição ideal de uma organização e molda o futuro pretendido.

missão é um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que pretende realizar.

missão e a visão formam a base que a empresa precisa para selecionar e implantar uma ou mais estratégias.

visão da empresa é mais concreta do que sua missão.

visão da empresa já possibilita derivar seus indicadores BSC.

Crescimento rápido no volume de vendas, disponibilidade ilimitada e custos baixos.

Lucratividade alta, oferta de acessórios e grande volume de vendas do produto no mercado.

Vendas com tendência a redução, lucratividade constante e exigência de modificação no projeto do produto.

Lucros praticamente inexistentes, vendas não muito volumosas e disponibilidade limitada do produto.

Período de venda com volumes altos, lucros estáveis e produto mantido inalterado em relação ao projeto original.

Somente a afirmação I está correta;

Somente a afirmação II está correta;

As afirmações I e II são corretas;

As afirmações I e II são incorretas;

F/ F/ V/ V

V/ F/ V/ F

F/ V/ F/ F

V/ V/ V/ F

F/ F/ F/ V

análise de séries temporais.

previsão por julgamento.

construção de cenários.

Técnica Delphi.

Método Kaizen.

os requisitos de planejamento e os objetivos geralmente são convergentes entre os grupos de stakeholders.

é muito comum que os gestores da organização possuam formação híbrida, com perfil diversificado e aderente aos diversos aspectos do negócio.

refletem o Planejamento Convencional de SI e TI, que sempre amplia a busca por novos desafios, favorecendo o efetivo encaixe no contexto organizacional.

separam os planejamentos de TI e de SI, facilitando a formulação de planos de SI com prioridade, que é um dos objetivos dos negócios.

as interações de grupos com perfis diversos influenciam na formulação criativa de planos de SI e de TI, sendo vitais para a integração das atividades do negócio.

Cálculo de uma média de resultados passados.

Correção econômica aproximada dos valores anteriores.

Pesquisa de opinião com vendedores experientes.

Observação de variáveis conjunturais de mercado.

informações recebidas sobre a organização procedem de inúmeras fontes, não somente daquelas controladas pela administração.

ações de comunicação convergem para um conjunto de significados imprevisíveis e incomensuráveis no longo prazo.

mensagens emitidas pela instituição atingem públicos diversos, segmentados a partir de preferências semelhantes.

investimentos com mídia tornam-se cada vez mais vultosos, impossibilitando a divulgação da instituição para um público de massa.

interesses do grande público são impossíveis de serem detectados a tempo de se adequarem as mensagens às características da população.

Aumentar a qualidade do produto e acrescentar novos modelos e estilos melhorados.

Deixar de fazer propaganda para criar consciência do produto e passar a fazer propaganda para obter convicção e compra do produto.

Lançar o produto a um preço e gastar o máximo possível em promoção, tendo em vista obter uma rápida penetração e a maior participação de mercado.

Baixar os preços para atrair os consumidores sensíveis ao preço.

Tentar converter não usuários do produto e tentar entrar em novos segmentos do mercado.