Questões de concursos sobre "Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção" | Administração Geral - página 1

delegação da permissão para agir.

criação da obrigação de executar.

planejamento da ação.

criação da obrigação de avaliar a execução.

definição das metas.

Determinação de objetivos e colocação de recursos.

Políticas e diretrizes de direção e condução do pessoal.

Desenho da estrutura organizacional com definição de rotinas e procedimentos.

Chefia, supervisão, motivação do pessoal e avaliação de desempenho departamental.

Gerência e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e à liderança.

O grau de autoridade é proporcional ao grau de responsabilidade assumida pela pessoa.

O gerente deve delegar uma tarefa inteira a uma pessoa ao invés de subdividi-la entre várias pessoas.

Quando o gerente avalia a tarefa executada, deve avaliar os métodos utilizados e não os resultados.

O indivíduo deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e a autoridade para realizá-la da maneira que julgar melhor.

As proposições I, II e III estão corretas.

As proposições I, II e V estão corretas.

As proposições I, III e IV estão corretas.

As proposições II,III e V estão corretas.

Todas as proposições estão corretas.

Um líder laissez-faire (liberal) conduz sua equipe de trabalho encorajando a participação na decisão, delega autoridade e usa o feedback (retroalimentação) para treinamento dos funcionários.

A liderança situacional é caracterizada por uma condição de liderança fiel ao modelo participativo, em que os indivíduos possuem oportunidade de participação nas decisões.

O processo da liderança sofre a influência das características dos líderes, das características pessoais dos seguidores e da natureza/cultura da organização.

Os funcionários possuem alto grau de liberdade com líderes que possuem um estilo de liderança autocrático.

A liderança é uma condição decorrente apenas da hierarquia organizacional.

na Teoria Clássica propunha-se a divisão clara entre administradores e executores, divisão que é relativizada em nossos dias.

se formou um consenso dentro dos estudos da Teoria da Administração que a função diretiva nunca foi relevante para a gestão de uma empresa.

o conceito de Execução é mais restritivo, menos abrangente e, portanto, mais preciso que o conceito de Direção.

se percebeu que estratégias como coordenação, liderança e autodeterminação perderam espaço nos processos gestores contemporâneos.

o enfraquecimento dos conceitos de autogestão e participação, que pressupunham a função diretiva, fez emergir a abordagem da Execução.

o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira, eficaz e efetiva, por meio do planejamento operacional, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.

o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.

o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.

o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da coordenação, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.

o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento estratégico e tático, da organização e do controle.