Questões de concursos sobre "Decisões programadas" | Administração Geral - página 1

As  organizações  nunca  podem  ser  perfeitamente  racionais,  porque  seus  membros  têm  habilidades  limitadas  de  processamento  de  informações.  Esse  enfoque  organizacional   refere-se à ;

I. As decisões programadas são tomadas em  condições em que os dados são repetitivos, o  ambiente é estático e existe um alto grau de  certeza, logo, baseadas em julgamentos pessoais. II. As decisões não programadas constituem  novidades e tendem a ser tomadas dentro de  regras altamente testadas e rígidas. III. À medida que alguém ascende na hierarquia  organizacional, a sua capacidade de tomar  decisões não programadas se torna mais  necessária.

A teoria sustentada por Herbert Simon para explicar o processo decisório no âmbito das organizações, aponta, entre outros
aspectos, dois tipos de decisões:

Na área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do
Projeto, encontra-se o processo Validar o Escopo. As
ferramentas e as técnicas utilizadas nesse processo são

As decisões que são tomadas na organização pela gerência intermediária como gerentes de divisão ou de
departamento são:

As  assertivas  a  seguir  dizem  respeito  ao  Modelo  da  Racionalidade  Limitada,  também  conhecido como Modelo Carnegie.  Julgue-as, colocando V para as que forem VERDADEIRAS e F para as  FALSAS.  (     ) Um  tomador de decisões   pode  ter acesso a  todas as possibilidades de ação, contemplando  todas as  opções, tendo em vista a possibilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las.  (    ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as possibilidades de ação, contemplando todas  as opções, tendo em vista o alto custo envolvido nesse processo.   (     ) Os gerentes e os administradores buscam  todas as soluções possíveis para um problema específico,  não se limitando apenas a soluções satisfatórias e aceitáveis.   (    ) O processo decisório é feito de acordo com critérios específicos que limitam o processo de escolha e o  número de alternativas possíveis.   (    ) Entre as diversas alternativas propostas, em uma situação de tomada de decisões, quando uma delas  é  selecionada  de  acordo  com  o  critério  escolhido,  essa  alternativa  é  considerada  satisfatória  e  aceitável,  mas não se trata da melhor escolha possível, uma vez que essa é uma ficção. A sequência CORRETA de respostas, de cima para baixo, é:

Quando Fernando analisou, atentamente, o órgão em que
trabalha, verificou que há, internamente, um centro decisório,
que traça as políticas e estratégias globais da organização. As
atividades deste centro, levando em consideração o horizonte de
temporalidade, são de:

No processo decisório, uma decisão, tomada e implementada em  detrimento de outra, pode ser avaliada e mensurada sob o ponto  de  vista  da  suposta  perda  que  seria  gerada  pela  decisão  preterida.  Essa condição é chamada de custo

O modelo  de  tomada  de  decisão  no  qual  os  decisores  possuem  um  conjunto  de  soluções  do  qual  se  utilizam  à medida  de  suas  necessidades, é chamado de modelo

Analise as seguintes afirmativas a respeito do processo  decisório dentro das organizações:I) “O administrador, no processo de tomada de decisão,  não tem como determinar se a sua escolha foi o melhor  curso de ação adotado para a organização”    PORQUE    II) “O conhecimento do administrador é limitado quanto  à coleta das informações disponíveis para a tomada de  decisão,”    Sobre as afirmativas e a  relação existente entre elas,  assinale alternativa CORRETA