Dentre as estratégias de planejamento de TI, está a de barreira de entrada, que é alcançada
adicionando-se novos recursos ou funcionalidades ou criando novas maneiras de produzir o produto existente, permitindo que a empresa cobre preços mais altos ou que sejam vendidas mais unidades deste produto.
introduzindo-se produtos inovadores ou utilizando TI para fornecer um produto excepcional, aumentando o nível de serviço e, dessa forma, criando um diferencial para o cliente.
trabalhando-se com parceiros de negócio em alianças, joint ventures, parcerias ou empresas virtuais.
selecionando-se um segmento de curto alcance e sendo o melhor em qualidade, velocidade ou custo neste mercado.
aumentando-se a fatia do mercado, adquirindo-se mais clientes ou vendendo-se mais produtos.