Questões de concursos sobre "Grupos e Equipes" | Psicologia - página 1

Os grupos operativos de Pichon-Rivière estruturam-se em pré-tarefa, tarefa e projeto, ressaltando-se os papéis, a verticalidade e a horizontalidade.  

As rodas de conversa têm como premissa que sejam realizadas por pares, com relações simétricas e composição homogênea. 

Os grupos terapêuticos, como proposto por Bion, são centrados nas emoções decorrentes dos conteúdos angustiantes que determinam o plano único de ação do grupo. 

Na concepção de Lewin, grupo é um conjunto de pessoas com características diferentes, que forma um todo heterogêneo, dinâmico e independente. 

Os grupos focais, no âmbito do trabalho, da saúde ou da clínica, têm objetivo terapêutico por visar trabalho com foco e aprofundamento de tema de interesse comum a um conjunto de pessoas. 

A Reflexologia, de Ivan Pavlov. 

A Teoria de Grupos, de W. R. Bion.

A Teoria de Campo, de Kurt Lewin. 

O Psicodrama, de Jacob Moreno. 

O Esquema Conceitual Referencial Operativo, de Pichon Rivière. 

A percepção seletiva permite focar a atenção em todos os estímulos do ambiente. 

O efeito contraste implica na apreciação das pessoas fora do contexto em que se encontram. 

No efeito halo as interferências das primeiras impressões são neutralizadas pela avaliação final. 

 A estereotipagem é uma percepção distorcida por uma ideia preconcebida da pessoa ou grupo.

A projeção é um mecanismo de defesa pelo qual o sujeito assimila características do objeto percebido. 

relacionamento social entre os integrantes, realização elevada, afetividade e atributos sociais semelhantes. 

relacionamento primário entre os integrantes, expectativas normativas não explícitas, características de status e elevado desempenho. 

filiação, interação entre os integrantes, objetivos compartilhados pelos integrantes e normas mantidas pelo grupo. 

integração social, expectativas normativas não explícitas, afetividade e comunicação circular. 

relacionamento primário entre os integrantes, realização elevada, comunicação circular e processos de trabalho bem definidos pelo grupo. 

os membros preparam o desmantelamento da equipe. 

o conflito fica restrito à normatização dos processos e logo em seguida há o encontro da solução e a harmonia começa a surgir. 

a principal ênfase está na solução dos problemas e na realização da tarefa. 

a principal ênfase está em cada pessoa do grupo dar conta de suas entregas sem prejudicar o trabalho do outro, o que pode gerar conflitos de cumprimento de prazos e comunicação. 

emergem as personalidades dos indivíduos, os papeis e conflitos resultantes deles. 

virtuais. 

informais. 

formais.

com propósito especial. 

de projetos. 

latente.

consciente.

abstrato.

concreto.

inconsciente.

restrições.

lealdades.

temporalidades.

aspirações.

regulamentar explicitamente as normas de funcionamento do grupo — os padrões de comportamento e desempenho a serem aceitos e praticados pelos membros da equipe. 

partir da premissa de que todo e qualquer membro, independentemente de sua qualificação e motivação, deve ser envolvido na tomada de decisão. 

evitar situações em que os conflitos emerjam, delimitando com precisão os papéis de cada membro da equipe, uma vez que conflitos são disfuncionais para o rendimento das equipes. 

valer-se, antes de agir, da teoria da expectância, caso note problemas no comprometimento dos membros da equipe, a fim de saber se os membros julgam adequadas as recompensas prometidas e consideram possível cumprir as metas. 

evitar pôr em prática sistemas individuais de recompensas, os quais reforçam a competição em vez da colaboração entre os membros da equipe; apenas sistemas coletivos de recompensas são oportunos em tais casos. 

Chris Argyris.

Kurt Lewin.

Elliot Jaques.

Rensis Likert.