Questões de concursos sobre "Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)" | Gerência de Projetos - página 1

Gestão corporativa de recursos.

Monitoramento dos resultados do projeto.

Fornecimento de treinamento em gerenciamento de projetos.

Manutenção de uma base de dados de ações históricas e de lições aprendidas.

Elaboração de relatórios de progresso, de custos, de orçamento, de desempenho e de riscos.

O escritório de projetos deverá utilizar processos e técnicas de gerenciamento de projetos próprios para o projeto.

Algumas funções podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos entre as quais: suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e aconselhamento (mentoração), treinamento e acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos. Entretanto o papel de um escritório de projetos nunca é tão claramente definido.

Na função de suporte administrativo o escritório de projetos deve fazer a manutenção de cronogramas, a produção e distribuição de relatórios, arquivamento de propostas e orçamentos, manutenção de histórico do projeto entre outras.

Na função de consultoria e aconselhamento (mentoração) o escritório de projetos deve dar suporte ao desenvolvimento de propostas, assistência no start up de projetos, condução de avaliações de riscos, aconselhamento com a alta administração por exemplo.

Na função de métodos e padrões deve preparar propostas, avaliar riscos, construir EAP (estrutura analítica do projeto), elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos, entre outras.

Início do projeto

Organização e preparação

Execução do trabalho do projeto

Encerramento do projeto

Ativos de processos

a capacidade de influenciar o projeto é menor no início do ciclo de vida.

os riscos e incertezas são maiores no início do ciclo de vida.

os níveis de custo e de pessoal são altos no final do ciclo de vida.

os custos das mudanças e correções são maiores no início do ciclo de vida.

a execução do trabalho do projeto é maior no início e no final do ciclo de vida.

assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.

definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.

oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação.

desenvolver estratégias para toda a organização.

elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.

Aleatoriedade;

Automatização;

Repetitividade;

Redundância;

Temporariedade.

a limitação de uma única linha de base para todo o projeto.

a disponibilidade de dez tipos diferentes de recursos para sua classificação.

a possibilidade de o recurso alocado em uma atividade poder ser distribuído de acordo com uma equação de curva normal.

a limitação de se planejar o projeto a partir de um início previamente definido.

a possibilidade de se adotar uma taxa de valor diferenciada para trabalhos realizados em hora extra.

I e III são papéis do gerente de projetos, enquanto II e IV são papéis do PMO.

I e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto II e III são papéis do PMO.

I é papel do gerente de projetos, enquanto II, III e IV são papéis do PMO.

III e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto I e II são papéis do PMO.

IV é papel do gerente de projetos, enquanto I, II e III são papéis do PMO.

A principal função do PMO é dar suporte aos gerentes de projetos.

O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas responsabilidades referentes a projetos sob seu domínio.

O PMO deve seguir o modelo definido e implementado no PMBOK.

O PMO pode receber uma autoridade delegada para atuar como parte interessada de um projeto.

Os Gerentes de Projetos e PMOs possuem objetivos alinhados às necessidades estratégicas da organização.

A principal função do PMO é dar suporte aos gerentes de projetos.

O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas responsabilidades referentes a projetos sob seu domínio.

O PMO deve seguir o modelo definido e implementado no PMBOK.

O PMO pode receber uma autoridade delegada para atuar como parte interessada de um projeto.

Os Gerentes de Projetos e PMOs possuem objetivos alinhados às necessidades estratégicas da organização.