Q216082 - FGV Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental 2018
Após obter com especialistas as estimativas temporais “otimista”, “pessimista” e “mais provável” para um projeto, o gerente de projetos, baseado nas interfaces e interações das várias etapas, chega ao valor ponderado.
Assinale a opção que indica a ferramenta por ele utilizada.
Q216083 - FGV Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental 2018
Analise o gráfico do ciclo de vida de um projeto, proposto pelo guia PMBOK, a seguir.
Sobre as fases do ciclo de vida de um projeto, assinale a afirmativa correta.
Ao desenvolver um trabalho de mapeamento de processos em uma instituição, é necessário implementar algum tipo de priorização de processos a serem analisados, para concentrar esforços nos pontos mais críticos e que possam trazer resultados mais importantes à organização em questão. Nesse caso, uma das ferramentas que também é usada na gestão de riscos de projetos é a matriz
O gráfico apresentado, na linha contínua, representa a variação comum do nível de influência das partes interessadas durante o projeto, a qual é alta no início e vai diminuindo à medida que o projeto avança. Na linha pontilhada, o gráfico representa a variação
O diagrama PERT/CPM referente à execução de uma obra é apresentado na figura a seguir.
Nesse diagrama, as atividades a serem executadas são designadas por letras maiúsculas e seus tempos de execução em ut (unidades de tempo). Considerando essa figura, o caminho crítico tem um tempo de
No gerenciamento de projetos, a operação que diz respeito à elaboração de um orçamento com o planejamento dos recursos a serem empregados em cada atividade, com base no conhecimento do valor homem/hora, é denominada de:
Por mais bem gerenciado que seja o projeto, riscos que comprometam a realização e a entrega sempre vão existir. O Presidente da Câmara de Vereadores irá liderar o projeto de construção de uma nova sede para a Câmara, e, para isso, contratou o professor Rossandro, especialista na gestão de riscos em projetos, para auxiliar na identificação, análise e respostas aos possíveis riscos.
Em relação à gestão de riscos em projetos, é correto afirmar que:
Uma empresa de construção civil é contratada por um clube de futebol para a construção de um centro de treinamento. Preocupado com o prazo para o término da construção, em vista da proximidade do início do campeonato brasileiro, o clube cobra da empresa uma estimativa de conclusão. Essa, por sua vez, oferece as seguintes estimativas, segundo a opinião de seus especialistas:
Otimista: 95 dias
Pessimista: 140 dias
Mais Provável: 125 dias
Com base no método PERT e nos dados informados pelos especialistas, o cálculo do tempo esperado da atividade é de