Questões de concursos sobre "Processo Decisório" | Administração Geral - página 12

Considerando o contexto de tomada de decisão e solução de problemas, analise as afirmações que se seguem e selecione a opção que representa as conclusões de sua análise:( ) A tomada de decisão é diferente da solução de problemas porque, às vezes, para solucionar um problema, é preciso tomar mais de uma decisão;( ) O processo de tomada de decisão é o processo de selecionar um curso de ação entre várias alternativas;( ) Um problema é algo que acontece fora do que é esperado ou estabelecido. É um termo técnico usado especificamente para situações que envolvem perdas, diferentemente das situações de ganho, cujo termo é oportunidade.

Em uma decisão de investimento, é recomendável utilizar o método da TIR em projetos

O processo de resolução de problemas ou de tomada de decisão compreende quatro fases, conforme defi nidas a seguir. I. A constatação do problema tem como origem a perspectiva de prejuízo, a percepção de diferença entre a situação ideal e a real. II. Na fase de diagnóstico se criam formas de resolver o problema e aproveitar oportunidades, bem como se estabelecem critérios de decisão. III. Por decisão se entende a escolha de alternativas para solucionar o problema com base em avaliação, julgamento e comparação. IV. O estabelecimento de alternativas compreende a análise do problema para compreender sua abrangência, causas e efeitos. Escolha a opção que indica as defi nições corretamente.

Escolha a opção que se refere corretamente a decisões programadas.

Os tomadores de decisão eficazes buscam, permanentemente, sinais, ocorrências atípicas e/ou incomuns sobre as circunstâncias de uma organização, questionando se essas circunstâncias

A partir do processo de avaliação de desempenho, a Diretoria de RH percebeu uma crise de motivação junto aos colaboradores que atuam na linha de montagem. Como solução, medidas de empoderamento das pessoas (empowerment) foram propostas nas reuniões de alinhamento com a presença apenas dos supervisores de linha de montagem. 
Depois de alguns meses, a Diretoria de RH percebeu que um supervisor de linha de montagem comunicou  INCORRETAMENTE e informalmente à sua equipe que as práticas de empowerment envolveriam o(a)