Questões de concursos sobre "Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento" | Administração Geral - página 1

“Oferecer lazer ao associado, visando sua satisfação e integração através de atividades esportivas, sociais e culturais, com qualidade e competência, em um ambiente saudável, seguro e amistoso“;

“...ser reconhecido como referência de organização educacional e do terceiro setor, diferenciada pela ação inovadora, diversificada e socialmente solidária”;

“Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agricultura, em benefício da sociedade brasileira”;

“Contribuir decisivamente para o desenvolvimento sócioeconômico e melhoria da qualidade de vida da sociedade brasileira, utilizando instrumentos da Metrologia e da Qualidade...”;

“Promover o intercâmbio Cultural”.

F, F, V, V

V, V, F, F

V, F, V, F

F, V, V, V

uma visão comparativa entre o estado herdado e o estado necessário.

a concepção de estratégias para as mudanças de contextos.

a base para a definição das ações em um plano estratégico.

um conjunto de táticas a implementar, demandando pessoas.

a identificação e disponibilização dos meios necessários para a ação.

3,3,1,1,1,2,3,2,1,2

3,2,2,1,1,2,3,2,1,3

1,3,2,1,1,2,3,2,3,2

2,3,2,3,1,2,1,2,3,1

1,2,2,1,1,2,1,2,3,3

Avaliação das condições atuais

Problemas de previsão

Coleta e análise de dados

Coordenação de planos

Execução de controles

o processo administrativo envolve as seguintes características: cíclico e repetitivo; interativo; iterativo; sistêmico.

o elemento organização que compõe o processo administrativo é o agrupamento de atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa, com delegação e coordenação de autoridade a chefes, que deverão definir e estruturar os meios, os recursos humanos e materiais na consecução das operações sob sua responsabilidade.

unção administrativa, a direção envolve o uso de influência para ativar e motivar as pessoas a alcançar os objetivos organizacionais.

independentemente do tipo de operação empresarial, o administrador deve seguir o planejamento. Este apresenta os seguintes passos: avaliação do contexto; definição dos meios de execução; tomada de decisões; resultados finais esperados.

o ciclo de controle, uma função administrativa, visa assegurar se os resultados das operações estabelecidas de acordo com os padrões estão de acordo com o desempenho esperado; caso contrário, permite ações corretivas.

Planejamento, direção, exploração e ação.

Comunicação, ação, correção e fiscalização.

Planejamento, verificação, execução e ação.

Planejamento, organização, direção e controle.

Execução, organização, direção e verificação.

planejar a distribuição dos equipamentos dentro da empresa.

calcular o estoque regulador e o ponto de reposição de produtos.

checar o fluxo de movimentação de materiais dentro da empresa.

fazer o levantamento físico dos estoques num determinado momento.

Previsão, distribuição, coordenação e acompanhamento.

Planejamento, estruturação, direcionamento e acompanhamento.

Planejamento, organização, direção (ou liderança) e controle.

Previsão, estruturação, coordenação e controle.

Planejamento, organização, distribuição e controle.

é uma técnica infalível para garantir certeza sobre o futuro e permitir total consistência no desempenho das organizações.

define os objetivos e escolhe antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.

assemelha-se a um exercício de futurologia, pois permite adivinhar o futuro e assim fazer previsões que garantam o sucesso da organização.

desempenha uma função importante para a organização, pois tem como premissa fundamental a adoção de ações reativas em detrimento de ações proativas.

subordina-se às demais funções administrativas voltadas à organização, direção e controle, uma vez que não serve de base para essas funções.