A palavra controle apareceu por volta de 1600, com o significado de “cópia de uma relação de contas".
Taylor, um dos principais mentores da Administração Científica, ensinava que existiam quatro princípios
da administração, sendo um deles o princípio do controle, que consiste em “controlar o trabalho para se
certificar de que o mesmo esta sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano
previsto". Com relação à atual teoria relativa ao controle, é errado afirmar que:
Frederick Taylor, na escola de administração científica, utilizava quatro princípios básicos: planejamento, organização, direção e controle. Sendo assim, entende-se que planejamento é a função
Na segunda metade do século XX a “revolução na gestão”, que rompeu com o taylorismo e ampliou a democracia no
local do trabalho, gerou algumas “vertentes da gestão participativa”. São elas:
I – a vertente política da participação nas decisões organizacionais.
II – a vertente econômica da participação nos lucros ou nos resultados.
III – a vertente social da participação das ONGs (organizações não governamentais) na configuração do Estado.
As alternativas corretas são:
Desde os primórdios da administração, especificamente da administração científica de Taylor, as organizações tiveram que se adaptar a movimentos de constantes flutuações em suas gestões. Em seu "estudo de tempos e movimentos", Taylor analisava as unidades básicas de trabalho de cada indivíduo. Partindo-se dessa premissa, a validade dos estudos de tempos e movimentos se dá pela
Q2977 - FCC Analista Treinee - Administração de Empresas 2008
A visão mecanicista de Frederick Taylor sobre as pessoas e as organizações era essencialmente uma perspectiva de sistema